Inbank - Financial Platforms

Sistema di Design Unificato per un'Esperienza Bancaria Senza Soluzioni di Continuità su Web, iOS e Android

Durata

12 mesi +

Fatto con

Industria

Home Banking

Un design system non è solo una libreria di componenti. È l'insieme delle decisioni che permettono a un prodotto di rimanere coerente mentre cresce, cambia e viene toccato da più team. Questo progetto mostra come il design system di Inbank sia stato utilizzato come strumento di governo della complessità, andando oltre UI kit e token per includere processi, criteri decisionali e allineamento tra team diversi.

Inbank - Financial Platforms

Sistema di Design Unificato per un'Esperienza Bancaria Senza Soluzioni di Continuità su Web, iOS e Android

Durata

12 mesi +

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Un design system non è solo una libreria di componenti. È l'insieme delle decisioni che permettono a un prodotto di rimanere coerente mentre cresce, cambia e viene toccato da più team. Questo progetto mostra come il design system di Inbank sia stato utilizzato come strumento di governo della complessità, andando oltre UI kit e token per includere processi, criteri decisionali e allineamento tra team diversi.

Inbank - Financial Platforms

Sistema di Design Unificato per un'Esperienza Bancaria Senza Soluzioni di Continuità su Web, iOS e Android

Durata

12 mesi +

Fatto con

Industria

Home Banking

Un design system non è solo una libreria di componenti. È l'insieme delle decisioni che permettono a un prodotto di rimanere coerente mentre cresce, cambia e viene toccato da più team. Questo progetto mostra come il design system di Inbank sia stato utilizzato come strumento di governo della complessità, andando oltre UI kit e token per includere processi, criteri decisionali e allineamento tra team diversi.

Panoramica del progetto

Inbank è una piattaforma di home banking e trading utilizzata da un'ampia base di utenti, con funzionalità complesse, alti requisiti di affidabilità e un ecosistema multi-piattaforma (iOS, Android, web). Nel tempo, più team lavoravano in parallelo su feature e prodotti diversi, ciascuno con le proprie priorità e tempistiche. Le interfacce funzionavano localmente, ma la coerenza complessiva iniziava a dipendere più dall'esperienza delle persone che da una struttura condivisa.

Il problema

Il problema principale non era la mancanza di componenti, ma la dispersione delle decisioni.

Molte scelte di UX e UI erano implicite, tramandate oralmente o applicate per consuetudine. Questo rendeva difficile mantenere coerenza tra prodotti e piattaforme, onboardare nuovi designer e sviluppatori, evolvere il sistema senza reintrodurre incoerenze, e discutere le decisioni in modo oggettivo.

Il rischio era che il design system diventasse un catalogo statico, incapace di sostenere l'evoluzione del prodotto.

Il mio ruolo

Ho lavorato come Senior UI Designer, contribuendo alla definizione e all'evoluzione del design system di Inbank.

Il mio ruolo non si è limitato alla progettazione dei componenti, ma ha incluso la strutturazione delle decisioni: chiarire cosa fosse parte del sistema, cosa no, e perché.

Ho collaborato con UX designer, sviluppatori e stakeholder per rendere espliciti criteri, regole e trade-off, trasformando conoscenza tacita in riferimenti condivisi e utilizzabili nel tempo.

Panoramica del progetto

Inbank è una piattaforma di home banking e trading utilizzata da un'ampia base di utenti, con funzionalità complesse, alti requisiti di affidabilità e un ecosistema multi-piattaforma (iOS, Android, web). Nel tempo, più team lavoravano in parallelo su feature e prodotti diversi, ciascuno con le proprie priorità e tempistiche. Le interfacce funzionavano localmente, ma la coerenza complessiva iniziava a dipendere più dall'esperienza delle persone che da una struttura condivisa.

Il problema

Il problema principale non era la mancanza di componenti, ma la dispersione delle decisioni.

Molte scelte di UX e UI erano implicite, tramandate oralmente o applicate per consuetudine. Questo rendeva difficile mantenere coerenza tra prodotti e piattaforme, onboardare nuovi designer e sviluppatori, evolvere il sistema senza reintrodurre incoerenze, e discutere le decisioni in modo oggettivo.

Il rischio era che il design system diventasse un catalogo statico, incapace di sostenere l'evoluzione del prodotto.

Il mio ruolo

Ho lavorato come Senior UI Designer, contribuendo alla definizione e all'evoluzione del design system di Inbank.

Il mio ruolo non si è limitato alla progettazione dei componenti, ma ha incluso la strutturazione delle decisioni: chiarire cosa fosse parte del sistema, cosa no, e perché.

Ho collaborato con UX designer, sviluppatori e stakeholder per rendere espliciti criteri, regole e trade-off, trasformando conoscenza tacita in riferimenti condivisi e utilizzabili nel tempo.

Panoramica del progetto

Inbank è una piattaforma di home banking e trading utilizzata da un'ampia base di utenti, con funzionalità complesse, alti requisiti di affidabilità e un ecosistema multi-piattaforma (iOS, Android, web). Nel tempo, più team lavoravano in parallelo su feature e prodotti diversi, ciascuno con le proprie priorità e tempistiche. Le interfacce funzionavano localmente, ma la coerenza complessiva iniziava a dipendere più dall'esperienza delle persone che da una struttura condivisa.

Il problema

Il problema principale non era la mancanza di componenti, ma la dispersione delle decisioni.

Molte scelte di UX e UI erano implicite, tramandate oralmente o applicate per consuetudine. Questo rendeva difficile mantenere coerenza tra prodotti e piattaforme, onboardare nuovi designer e sviluppatori, evolvere il sistema senza reintrodurre incoerenze, e discutere le decisioni in modo oggettivo.

Il rischio era che il design system diventasse un catalogo statico, incapace di sostenere l'evoluzione del prodotto.

Il mio ruolo

Ho lavorato come Senior UI Designer, contribuendo alla definizione e all'evoluzione del design system di Inbank.

Il mio ruolo non si è limitato alla progettazione dei componenti, ma ha incluso la strutturazione delle decisioni: chiarire cosa fosse parte del sistema, cosa no, e perché.

Ho collaborato con UX designer, sviluppatori e stakeholder per rendere espliciti criteri, regole e trade-off, trasformando conoscenza tacita in riferimenti condivisi e utilizzabili nel tempo.

Gestire i conflitti attraverso decisioni condivise

Invece di imporre un sistema unico sin dall'inizio, il lavoro si è concentrato nel rendere visibili e discutibili le differenze.

I workshop sono stati utilizzati come strumento decisionali per far emergere assunzioni implicite tra i team. Invece di rivedere schermate o componenti, le sessioni si sono concentrate su domande come quali decisioni dovevano essere globali, quali potevano rimanere contestuali e dove la divergenza fosse realmente preziosa.

Invece di imporre un sistema unico sin dall'inizio, il lavoro si è concentrato nel rendere visibili e discutibili le differenze.

I workshop sono stati utilizzati come strumento decisionali per far emergere assunzioni implicite tra i team. Invece di rivedere schermate o componenti, le sessioni si sono concentrate su domande come quali decisioni dovevano essere globali, quali potevano rimanere contestuali e dove la divergenza fosse realmente preziosa.

Queste conversazioni hanno spostato l'attenzione dalle preferenze visive al comportamento del sistema, alla proprietà e all'impatto a lungo termine. I modelli conflittuali non sono stati immediatamente unificati, ma ricondotti alle decisioni che li hanno generati. Questo ha reso possibile identificare un terreno comune senza cancellare differenze legittime.

Il risultato non è stato un consenso per compromesso, ma una struttura decisionale più chiara che ha permesso a sistemi di design precedentemente separati di convergere in una base condivisa.

Configurazione Android obsoleta e demoralizzante

La sfida principale era allineare il design su tre piattaforme distinte, ognuna con il proprio insieme di linee guida e aspettative degli utenti. Inoltre, coordinare tra team separati per lo sviluppo web e mobile richiedeva comunicazione e collaborazione efficaci.

Queste conversazioni hanno spostato l'attenzione dalle preferenze visive al comportamento del sistema, alla proprietà e all'impatto a lungo termine. I modelli conflittuali non sono stati immediatamente unificati, ma ricondotti alle decisioni che li hanno generati. Questo ha reso possibile identificare un terreno comune senza cancellare differenze legittime.

Il risultato non è stato un consenso per compromesso, ma una struttura decisionale più chiara che ha permesso a sistemi di design precedentemente separati di convergere in una base condivisa.

Allitude

Product Owner

Dimensione

Capo dello sviluppo

Tangible

Responsabile del Design

Allitude

Internal Design Team

Tangible

Design Team

Dimensione

App Development Team

Pigmento

Front-end Team

Evoq

Direttore Creativo

Cosa è cambiato

Le discussioni sul design sono diventate meno negoziazioni e più decisioni. I team condividevano un linguaggio comune per ragionare sulle interfacce, l'onboarding richiedeva meno trasferimento di contesto e la consegna delle funzionalità si basava meno su un allineamento ad-hoc. Il sistema di design non ha rimosso la complessità, ma l'ha trasformata da una fonte di attrito in una struttura condivisa e gestibile.

Riflessione

Un'esperienza bancaria più intuitiva, efficiente e visivamente coerente, che riduce la complessità migliorando l'usabilità. L'integrazione dei token di design e di un sistema di design strutturato consente un'adattabilità a lungo termine e un'evoluzione fluida della piattaforma.

E.

Disponibile per progetti di design system su prodotti digitali complessi.
Se questo approccio ti interessa, confrontiamoci.

© Edoardo Sportelli - 2026. Living in Italy, in Fiastra, nestled in the Sibillini Mountains. Like Tuscany, but better. Policy Privacy and Data Protection. No reuse or redistribution without permission.

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E.