All'inizio progettavo interfacce. Poi ho lavorato su prodotti che crescevano, cambiavano, si sovrapponevano. Lì ho capito che il mio valore non era rendere gli schermi più belli, ma dare struttura al caos.
Come sono arrivato a lavorare sulla complessità
Come sono arrivato a lavorare sulla complessità
Ho iniziato la mia carriera progettando interfacce in diversi settori e contesti. Man mano che i prodotti su cui lavoravo crescevano in portata e complessità, ho capito che la qualità visiva non era mai la vera sfida.
Ciò che si rompeva era la struttura: decisioni prese in isolamento, pattern che divergevano, sistemi che funzionavano localmente ma crollavano quando scalavano. Questo ha spostato gradualmente il mio focus dagli schermi individuali all'architettura di prodotto, ai design system e a rendere esplicite le decisioni.
Ho iniziato la mia carriera progettando interfacce, lavorando in diversi settori e contesti di prodotto. Nel tempo, man mano che i prodotti su cui lavoravo crescevano in ampiezza e complessità, mi sono reso conto che la qualità visiva da sola non era mai il vero problema.
Ciò che continuava a rompersi era la struttura: decisioni prese in isolamento, schemi che si allontanavano e sistemi che funzionavano localmente ma fallivano su scala. Questo è ciò che ha gradualmente spostato il mio focus dagli schermi individuali alla struttura del prodotto, ai sistemi di design e a rendere le decisioni esplicite.
Ho iniziato la mia carriera progettando interfacce, lavorando in diversi settori e contesti di prodotto. Nel tempo, man mano che i prodotti su cui lavoravo crescevano in ampiezza e complessità, mi sono reso conto che la qualità visiva da sola non era mai il vero problema.
Ciò che continuava a rompersi era la struttura: decisioni prese in isolamento, schemi che si allontanavano e sistemi che funzionavano localmente ma fallivano su scala. Questo è ciò che ha gradualmente spostato il mio focus dagli schermi individuali alla struttura del prodotto, ai sistemi di design e a rendere le decisioni esplicite.
Ho iniziato la mia carriera progettando interfacce, lavorando in diversi settori e contesti di prodotto. Nel tempo, man mano che i prodotti su cui lavoravo crescevano in ampiezza e complessità, mi sono reso conto che la qualità visiva da sola non era mai il vero problema.
Ciò che continuava a rompersi era la struttura: decisioni prese in isolamento, schemi che si allontanavano e sistemi che funzionavano localmente ma fallivano su scala. Questo è ciò che ha gradualmente spostato il mio focus dagli schermi individuali alla struttura del prodotto, ai sistemi di design e a rendere le decisioni esplicite.
Dagli schermi alla struttura
Dagli schermi alla struttura
Con l'evolversi del mio lavoro, mi sono interessato meno a perfezionare singole interfacce e più a capire perché i prodotti perdono chiarezza nel tempo. La complessità raramente nasce da una decisione sbagliata, si accumula quando le decisioni rimangono implicite e isolate.
Questo mi ha portato a lavorare a livello sistemico, dove il design riguarda meno l'output e più la creazione delle condizioni per coerenza, scalabilità e salute del prodotto a lungo termine.
Con l'evoluzione del mio lavoro, ho iniziato a interessarmi meno alla rifinitura delle singole interfacce e più a capire perché i prodotti perdono chiarezza nel tempo. La complessità raramente deriva da una singola cattiva decisione; si accumula quando le decisioni rimangono implicite e non condivise.
Questo cambiamento mi ha portato a lavorare a livello di sistema, dove il design riguarda meno il risultato e più la creazione di condizioni per coerenza, scalabilità e salute a lungo termine del prodotto.
Con l'evoluzione del mio lavoro, ho iniziato a interessarmi meno alla rifinitura delle singole interfacce e più a capire perché i prodotti perdono chiarezza nel tempo. La complessità raramente deriva da una singola cattiva decisione; si accumula quando le decisioni rimangono implicite e non condivise.
Questo cambiamento mi ha portato a lavorare a livello di sistema, dove il design riguarda meno il risultato e più la creazione di condizioni per coerenza, scalabilità e salute a lungo termine del prodotto.
Con l'evoluzione del mio lavoro, ho iniziato a interessarmi meno alla rifinitura delle singole interfacce e più a capire perché i prodotti perdono chiarezza nel tempo. La complessità raramente deriva da una singola cattiva decisione; si accumula quando le decisioni rimangono implicite e non condivise.
Questo cambiamento mi ha portato a lavorare a livello di sistema, dove il design riguarda meno il risultato e più la creazione di condizioni per coerenza, scalabilità e salute a lungo termine del prodotto.
Progettare dove le decisioni contano
Progettare dove le decisioni contano
Negli anni ho lavorato su prodotti digitali complessi nei settori automotive e fintech, collaborando con product manager, ingegneri e ricercatori UX. Questi ambienti mi hanno insegnato che la chiarezza raramente riguarda l'estetica.
In prodotti plasmati da vincoli tecnici, operativi e di business, le decisioni di design hanno conseguenze reali. In questi contesti, l'allineamento vale più dell'innovazione visiva.
Negli anni, ho lavorato su complessi prodotti digitali nel settore automobilistico e fintech, collaborando a stretto contatto con product manager, ingegneri e ricercatori UX. Questi ambienti mi hanno insegnato che la chiarezza è raramente una questione di estetica.
Nei prodotti plasmati da vincoli tecnici, operativi e aziendali, le decisioni di design hanno conseguenze reali. In quei contesti, l'allineamento conta più della novità visiva.
Negli anni, ho lavorato su complessi prodotti digitali nel settore automobilistico e fintech, collaborando a stretto contatto con product manager, ingegneri e ricercatori UX. Questi ambienti mi hanno insegnato che la chiarezza è raramente una questione di estetica.
Nei prodotti plasmati da vincoli tecnici, operativi e aziendali, le decisioni di design hanno conseguenze reali. In quei contesti, l'allineamento conta più della novità visiva.
Negli anni, ho lavorato su complessi prodotti digitali nel settore automobilistico e fintech, collaborando a stretto contatto con product manager, ingegneri e ricercatori UX. Questi ambienti mi hanno insegnato che la chiarezza è raramente una questione di estetica.
Nei prodotti plasmati da vincoli tecnici, operativi e aziendali, le decisioni di design hanno conseguenze reali. In quei contesti, l'allineamento conta più della novità visiva.
Insegnare come modo per rendere esplicita la conoscenza
Insegnare come modo per rendere esplicita la conoscenza
Insegnare è un'estensione naturale del mio lavoro. Regolarmente insegno e faccio mentoring a designer su design system e decisioni di prodotto, usando sfide reali per trasformare conoscenza implicita in framework condivisi.
L'obiettivo non è trasferire regole, ma aiutare gli altri a ragionare esplicitamente su struttura, vincoli e compromessi.
Insegnare è un'estensione naturale del mio lavoro. Insegno e mentore regolarmente i designer sui sistemi di design e sulle decisioni di prodotto, utilizzando sfide reali del prodotto per trasformare la conoscenza implicita in framework condivisi.
L'obiettivo non è trasferire regole, ma aiutare gli altri a ragionare sulla struttura, sui vincoli e sui compromessi in un modo più esplicito.
Insegnare è un'estensione naturale del mio lavoro. Insegno e mentore regolarmente i designer sui sistemi di design e sulle decisioni di prodotto, utilizzando sfide reali del prodotto per trasformare la conoscenza implicita in framework condivisi.
L'obiettivo non è trasferire regole, ma aiutare gli altri a ragionare sulla struttura, sui vincoli e sui compromessi in un modo più esplicito.
Insegnare è un'estensione naturale del mio lavoro. Insegno e mentore regolarmente i designer sui sistemi di design e sulle decisioni di prodotto, utilizzando sfide reali del prodotto per trasformare la conoscenza implicita in framework condivisi.
L'obiettivo non è trasferire regole, ma aiutare gli altri a ragionare sulla struttura, sui vincoli e sui compromessi in un modo più esplicito.
Quando non lavoro
Quando non lavoro
Quando non lavoro vivo in montagna. Condivido questo ritmo con Neve, il mio husky, che non ha alcuna considerazione per le deadline.
Quando non lavoro vivo in montagna. Condivido questo ritmo con Neve, il mio husky, che non ha alcuna considerazione per le deadline.
E.
Disponibile per progetti di design system su prodotti digitali complessi.
Se questo approccio ti interessa, confrontiamoci.
© Edoardo Sportelli - 2026. Living in Italy, in Fiastra, nestled in the Sibillini Mountains. Like Tuscany, but better. Policy Privacy and Data Protection. No reuse or redistribution without permission.
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E.
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