Grande
Elementi del marchio, sistemi di design e strutturazione dei file per una piattaforma di coaching
Durata
6 mesi
Fatto con
Grande
Cliente
Grande
Industria
Coaching
Nei prodotti in rapida crescita, la chiarezza è spesso la prima cosa a rompersi. Questo progetto mostra come le decisioni di UX e interfaccia abbiano aiutato una piattaforma educativa in crescita a scalare senza trasferire complessità agli utenti.
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Elementi del marchio, sistemi di design e strutturazione dei file per una piattaforma di coaching
Durata
6 mesi
Fatto con
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Industria
Coaching
Nei prodotti in rapida crescita, la chiarezza è spesso la prima cosa a rompersi. Questo progetto mostra come le decisioni di UX e interfaccia abbiano aiutato una piattaforma educativa in crescita a scalare senza trasferire complessità agli utenti.
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Elementi del marchio, sistemi di design e strutturazione dei file per una piattaforma di coaching
Durata
6 mesi
Fatto con
Grande
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Grande
Industria
Coaching
Nei prodotti in rapida crescita, la chiarezza è spesso la prima cosa a rompersi. Questo progetto mostra come le decisioni di UX e interfaccia abbiano aiutato una piattaforma educativa in crescita a scalare senza trasferire complessità agli utenti.
Panoramica del progetto
Greator è una piattaforma digitale focalizzata su educazione e crescita professionale, che offre un mix in costante espansione di contenuti, eventi e prodotti digitali. La sfida principale non era la mancanza di funzionalità, ma la velocità di crescita. Nuove iniziative venivano introdotte frequentemente, aumentando complessità e sovrapposizioni nell'esperienza. Il rischio era perdere chiarezza mentre il business accelerava.
The real problem
Il problema centrale era la frammentazione dell'esperienza.
Le singole parti del prodotto funzionavano in isolamento, ma gli utenti faticavano a orientarsi tra offerte, contenuti e azioni. Le decisioni UX venivano spesso prese localmente, migliorando singoli touchpoint senza affrontare la struttura complessiva.
In un prodotto guidato dalla crescita, questo creava frizione esattamente dove la chiarezza contava di più.
Il mio ruolo
Ho lavorato come Senior UI/Product Designer, collaborando con i team di prodotto e gli stakeholder di business.
Il mio focus era modellare l'esperienza complessiva, definire una struttura più chiara e allineare i bisogni degli utenti con gli obiettivi di business attraverso decisioni UX e di interfaccia coerenti.
Panoramica del progetto
Greator è una piattaforma digitale focalizzata su educazione e crescita professionale, che offre un mix in costante espansione di contenuti, eventi e prodotti digitali. La sfida principale non era la mancanza di funzionalità, ma la velocità di crescita. Nuove iniziative venivano introdotte frequentemente, aumentando complessità e sovrapposizioni nell'esperienza. Il rischio era perdere chiarezza mentre il business accelerava.
The real problem
Il problema centrale era la frammentazione dell'esperienza.
Le singole parti del prodotto funzionavano in isolamento, ma gli utenti faticavano a orientarsi tra offerte, contenuti e azioni. Le decisioni UX venivano spesso prese localmente, migliorando singoli touchpoint senza affrontare la struttura complessiva.
In un prodotto guidato dalla crescita, questo creava frizione esattamente dove la chiarezza contava di più.
Il mio ruolo
Ho lavorato come Senior UI/Product Designer, collaborando con i team di prodotto e gli stakeholder di business.
Il mio focus era modellare l'esperienza complessiva, definire una struttura più chiara e allineare i bisogni degli utenti con gli obiettivi di business attraverso decisioni UX e di interfaccia coerenti.
Panoramica del progetto
Greator è una piattaforma digitale focalizzata su educazione e crescita professionale, che offre un mix in costante espansione di contenuti, eventi e prodotti digitali. La sfida principale non era la mancanza di funzionalità, ma la velocità di crescita. Nuove iniziative venivano introdotte frequentemente, aumentando complessità e sovrapposizioni nell'esperienza. Il rischio era perdere chiarezza mentre il business accelerava.
The real problem
Il problema centrale era la frammentazione dell'esperienza.
Le singole parti del prodotto funzionavano in isolamento, ma gli utenti faticavano a orientarsi tra offerte, contenuti e azioni. Le decisioni UX venivano spesso prese localmente, migliorando singoli touchpoint senza affrontare la struttura complessiva.
In un prodotto guidato dalla crescita, questo creava frizione esattamente dove la chiarezza contava di più.
Il mio ruolo
Ho lavorato come Senior UI/Product Designer, collaborando con i team di prodotto e gli stakeholder di business.
Il mio focus era modellare l'esperienza complessiva, definire una struttura più chiara e allineare i bisogni degli utenti con gli obiettivi di business attraverso decisioni UX e di interfaccia coerenti.
Gestire i conflitti attraverso decisioni condivise
Il lavoro si è concentrato nel ridurre il carico cognitivo e semplificare il processo decisionale degli utenti. L'architettura dell'informazione è stata ristrutturata per chiarire i percorsi principali, distinguere contenuti da offerte ed evidenziare le azioni prioritarie.
Piuttosto che ottimizzare singoli schermi, l'intervento ha stabilito regole UX coerenti che potessero supportare l'evoluzione del prodotto senza introdurre nuove ambiguità ad ogni iterazione.
L'obiettivo non era rendere tutto semplice, ma rendere chiaro cosa fare, quando e perché.
Toolkit UI e librerie di pattern
Il passo successivo è stato creare il toolkit UI e le librerie di pattern. Questi componenti includevano elementi fondamentali come la tipografia, i pulsanti e i colori, che erano standardizzati tra i progetti. Questo toolkit ha aiutato a garantire coerenza riducendo la ridondanza delle decisioni di design tra i team. Le librerie di pattern sono state integrate in Figma, consentendo ai designer di accedere a componenti riutilizzabili e di evitare di ricominciare da zero per ogni nuova funzionalità.
Toolkit UI e librerie di pattern
Il passo successivo è stato creare il toolkit UI e le librerie di pattern. Questi componenti includevano elementi fondamentali come la tipografia, i pulsanti e i colori, che erano standardizzati tra i progetti. Questo toolkit ha aiutato a garantire coerenza riducendo la ridondanza delle decisioni di design tra i team. Le librerie di pattern sono state integrate in Figma, consentendo ai designer di accedere a componenti riutilizzabili e di evitare di ricominciare da zero per ogni nuova funzionalità.
Toolkit UI e librerie di pattern
Il passo successivo è stato creare il toolkit UI e le librerie di pattern. Questi componenti includevano elementi fondamentali come la tipografia, i pulsanti e i colori, che erano standardizzati tra i progetti. Questo toolkit ha aiutato a garantire coerenza riducendo la ridondanza delle decisioni di design tra i team. Le librerie di pattern sono state integrate in Figma, consentendo ai designer di accedere a componenti riutilizzabili e di evitare di ricominciare da zero per ogni nuova funzionalità.
Documentazione e Scalabilità del Sistema
Ho predisposto una chiara documentazione per ogni componente all'interno del sistema di design. Questo ha comportato l'utilizzo di Figma e Confluence come risorse centralizzate per tracciare le decisioni di design, le linee guida per l'uso e le migliori pratiche. Il sistema è stato strutturato per essere facilmente scalabile, consentendo ai futuri designer di integrarsi senza problemi e contribuire in modo efficace.
Documentazione e Scalabilità del Sistema
Ho predisposto una chiara documentazione per ogni componente all'interno del sistema di design. Questo ha comportato l'utilizzo di Figma e Confluence come risorse centralizzate per tracciare le decisioni di design, le linee guida per l'uso e le migliori pratiche. Il sistema è stato strutturato per essere facilmente scalabile, consentendo ai futuri designer di integrarsi senza problemi e contribuire in modo efficace.
Documentazione e Scalabilità del Sistema
Ho predisposto una chiara documentazione per ogni componente all'interno del sistema di design. Questo ha comportato l'utilizzo di Figma e Confluence come risorse centralizzate per tracciare le decisioni di design, le linee guida per l'uso e le migliori pratiche. Il sistema è stato strutturato per essere facilmente scalabile, consentendo ai futuri designer di integrarsi senza problemi e contribuire in modo efficace.
Uscita
1. Miglioramento del Flusso di Lavoro e dell'Efficienza
Il nuovo flusso di lavoro ha notevolmente migliorato l'efficienza dei team di design e sviluppo. Il processo di ticketing ha garantito che ogni componente fosse esaminato e documentato in modo approfondito, riducendo al contempo le incomprensioni. I designer hanno potuto accedere a un repository centralizzato di risorse, assicurando che il sistema rimanesse coerente negli aggiornamenti.
2. Allineamento tra i Team
La collaborazione tra i team di design e sviluppo è stata migliorata, poiché il flusso di lavoro strutturato ha permesso a entrambi i team di avere aspettative chiare e canali di feedback. Coinvolgendo tutti gli stakeholder fin dall'inizio, abbiamo garantito che il sistema di design fosse valido sia dal punto di vista tecnico che dal punto di vista del design.
3. Fondazione Scalabile per la Crescita
Questa fase pilota ha gettato le basi per la scalabilità del sistema di design. I componenti documentati, i flussi di lavoro e le strutture collaborative hanno fornito una solida base per future iterazioni, consentendo al sistema di evolversi con il prodotto. Di conseguenza, il sistema di design è diventato più di un semplice strumento per la coerenza: era un framework per pratiche di design sostenibile tra i team.
Uscita
1. Miglioramento del Flusso di Lavoro e dell'Efficienza
Il nuovo flusso di lavoro ha notevolmente migliorato l'efficienza dei team di design e sviluppo. Il processo di ticketing ha garantito che ogni componente fosse esaminato e documentato in modo approfondito, riducendo al contempo le incomprensioni. I designer hanno potuto accedere a un repository centralizzato di risorse, assicurando che il sistema rimanesse coerente negli aggiornamenti.
2. Allineamento tra i Team
La collaborazione tra i team di design e sviluppo è stata migliorata, poiché il flusso di lavoro strutturato ha permesso a entrambi i team di avere aspettative chiare e canali di feedback. Coinvolgendo tutti gli stakeholder fin dall'inizio, abbiamo garantito che il sistema di design fosse valido sia dal punto di vista tecnico che dal punto di vista del design.
3. Fondazione Scalabile per la Crescita
Questa fase pilota ha gettato le basi per la scalabilità del sistema di design. I componenti documentati, i flussi di lavoro e le strutture collaborative hanno fornito una solida base per future iterazioni, consentendo al sistema di evolversi con il prodotto. Di conseguenza, il sistema di design è diventato più di un semplice strumento per la coerenza: era un framework per pratiche di design sostenibile tra i team.
Uscita
1. Miglioramento del Flusso di Lavoro e dell'Efficienza
Il nuovo flusso di lavoro ha notevolmente migliorato l'efficienza dei team di design e sviluppo. Il processo di ticketing ha garantito che ogni componente fosse esaminato e documentato in modo approfondito, riducendo al contempo le incomprensioni. I designer hanno potuto accedere a un repository centralizzato di risorse, assicurando che il sistema rimanesse coerente negli aggiornamenti.
2. Allineamento tra i Team
La collaborazione tra i team di design e sviluppo è stata migliorata, poiché il flusso di lavoro strutturato ha permesso a entrambi i team di avere aspettative chiare e canali di feedback. Coinvolgendo tutti gli stakeholder fin dall'inizio, abbiamo garantito che il sistema di design fosse valido sia dal punto di vista tecnico che dal punto di vista del design.
3. Fondazione Scalabile per la Crescita
Questa fase pilota ha gettato le basi per la scalabilità del sistema di design. I componenti documentati, i flussi di lavoro e le strutture collaborative hanno fornito una solida base per future iterazioni, consentendo al sistema di evolversi con il prodotto. Di conseguenza, il sistema di design è diventato più di un semplice strumento per la coerenza: era un framework per pratiche di design sostenibile tra i team.
Risultato
In soli sei mesi, ho posato con successo le basi per un sistema di design scalabile per Greator. Concentrandomi su flussi di lavoro, collaborazione e documentazione, ho garantito che il sistema non solo affrontasse le sfide di design immediate, ma anche preparasse il terreno per una crescita futura. Il sistema di design pilota ha dimostrato il valore di processi chiari e collaborazione interfunzionale, creando un prodotto più forte e coeso sia per il team che per gli utenti.
Risultato
In soli sei mesi, ho posato con successo le basi per un sistema di design scalabile per Greator. Concentrandomi su flussi di lavoro, collaborazione e documentazione, ho garantito che il sistema non solo affrontasse le sfide di design immediate, ma anche preparasse il terreno per una crescita futura. Il sistema di design pilota ha dimostrato il valore di processi chiari e collaborazione interfunzionale, creando un prodotto più forte e coeso sia per il team che per gli utenti.
Risultato
In soli sei mesi, ho posato con successo le basi per un sistema di design scalabile per Greator. Concentrandomi su flussi di lavoro, collaborazione e documentazione, ho garantito che il sistema non solo affrontasse le sfide di design immediate, ma anche preparasse il terreno per una crescita futura. Il sistema di design pilota ha dimostrato il valore di processi chiari e collaborazione interfunzionale, creando un prodotto più forte e coeso sia per il team che per gli utenti.
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E.
Disponibile per progetti di design system su prodotti digitali complessi.
Se questo approccio ti interessa, confrontiamoci.
© Edoardo Sportelli - 2026. Living in Italy, in Fiastra, nestled in the Sibillini Mountains. Like Tuscany, but better. Policy Privacy and Data Protection. No reuse or redistribution without permission.
E.
Disponibile per progetti di design system su prodotti digitali complessi.
Se questo approccio ti interessa, confrontiamoci.
© Edoardo Sportelli - 2026. Living in Italy, in Fiastra, nestled in the Sibillini Mountains. Like Tuscany, but better. Policy Privacy and Data Protection. No reuse or redistribution without permission.
Disponibile per progetti di design system su prodotti digitali complessi.
Se questo approccio ti interessa, confrontiamoci.
© Edoardo Sportelli - 2024
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E.